Notre mission d’accompagnement privilégie certes la transition numérique mais initie également une réflexion globale sur le positionnement de l’entreprise et de ses relais de croissance. Une démarche de conduite du changement et de socialisation impliquant l’ensemble des équipes dans le projet sera mise en œuvre et impliquera les services stratégiques de l’entreprise qui exprimeront leurs besoins pour aboutir à un projet partagé et facile à mettre en œuvre.

Cette étape débouchera sur un benchmark et un  diagnostic avec la mise en place d’un mentoring qui permettra au chef d’entreprise de formaliser son plan stratégique de développement ou son business plan. Cette mission pourra également intégrer un volet coaching centré sur le financement de la R&D.

Cette phase de conseil permettra par ailleurs de prendre en compte des nouveaux fondamentaux :

– Une nouvelle vision du marché (plus instantanée),

– Une autre vision de votre offre commerciale (revue de votre politique de pricing et de la valorisation de vos services par rapport à la concurrence)

– De nouveaux process de production et outils de gestion commerciale et logistique

– Et une nouvelle typologie de clients, déjà avertis et selon les secteurs très volatiles car sursollicités !